In de literatuur wordt voor verandertrajecten gesproken over IST en SOLL:
•  IST - de huidige situatie
•  SOLL - de gewenste situatie

IST & SOLL

Voor organisaties kun je dit vertalen als
•  wat BEN je voor organisatie  (IST)
•  en wat WIL je ermee  (SOLL)

Wanneer je als bedrijf of organisatie een verandering wilt inzetten, bijvoorbeeld om betere resultaten te bewerkstelligen, zijn dit de twee belangrijkste vragen die je zult moeten beantwoorden. Daarna komt de operationele invulling van de verandering. Geen gemakkelijke vragen overigens. Maar heb je deze beantwoord, dan heb je het grootste deel van je verandertraject te pakken.
Door de IST en de SOLL goed te analyseren, kun je door praktisch en gestructureerd te werk gaan, een pad uitzetten om de benoemde doelstellingen te realiseren.

Lees meer over "van IST naar SOLL".      
o.a.analyse van IST-situatie

Lees meer over:
Barrières voor verandering
Rollen verandermanagers
 
Fit for Change
   


foto2.png
Brug tussen bedrijfsproces en ICT